PILOTER LES TRANSFORMATIONS
“ Une organisation est avant tout un ensemble de comportements humains ”
UINNOV établit une offre avec vous et pour VOUS
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- transformation durable
- management contributif
- management agile
- management de changement
- design thinking
Notre offre met l’individu au centre de la réflexion du changement collectif pour développer la résilience de votre organisation.
Pour relever le défi du changement, HuInnov, l’expert de la qualité relationnelle, vous accompagne à mettre en place des solutions durables dans toutes les étapes de vos projets de transformation.
Quelle que soit votre organisation, quels que soient vos projets de développement (structuration, amélioration des performances, fusion, acquisition, transformation digitale, …), la réussite de votre conduite du changement nécessite un travail en amont intégrant toutes les parties prenantes dans le processus de transformation.
Nos équipes, vous assurent un accompagnement optimal, basé sur notre outil Human Strategy (H Startegy) qui combine les aspects techniques et humains.
Cet outil centré sur l’humain, est le résultat de plusieurs années de R&D et d’expériences auprès de différents acteurs économiques.
Nous vous vous accompagnons à déployer votre solution spécifique pour votre organisation afin de :
- Réussir votre transformation :
Accompagner les individus en difficulté, former et accompagner les managers à gérer les émotions, donner du sens au changement,…
- Fidéliser vos salariés et partenaires :
Déployer un processus d’alignement des individus tout en conciliant la performance économique, le bien être des contributeurs et la satisfaction clients,…
- Renforcer la culture managériale contributive :
Développer l’intelligence émotionnelle, déployer les outils de partage et les pratiques contributives management ( reconnaissance, entente sociale,donner du sens,..),…
« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef.
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs.
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait peu de conflits.
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents.
J’en arrive aujourd’hui à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut que ses membres osent se dire leurs peurs et leurs besoins, et renoncent à avoir raison a priori. »
-Will Schut-
